第一次主導做工(gong)業設(she)計(ji)，鄧雨眠就做到(dao)了(le)絕大(da)多(duo)數工(gong)業設(she)計(ji)師窮極一生都沒法達到(dao)的高度：2016 年，他主導設(she)計(ji)的初代大(da)疆 Mavic Pro 無人(ren)機發(fa)布。

　　這一年，鄧雨眠(mian)只(zhi)有 26 歲。

　　這仿(fang)佛(fo)是個天才少年初(chu)入江湖就「會當凌絕(jue)頂，一覽(lan)眾(zhong)山小(xiao)」的故事。但(dan)在設計(ji)完(wan)更小(xiao)巧的 Mavic Air 之(zhi)后，鄧雨眠卻選(xuan)擇了另外(wai)一條(tiao)路(lu)：從大(da)疆(jiang)離開(kai)，創辦設計(ji)工作室 LEAPX。

　　在(zai)此之前，他也做(zuo)過類似(si)的選(xuan)擇：從(cong)環境(jing)好待遇好的西雅圖微(wei)軟總(zong)部離職，選(xuan)擇回國(guo)來(lai)到「卷都」深(shen)圳，加入大疆。

　　這(zhe)些選擇背后都有一個(ge)底層的原因：如果(guo)鄧雨眠覺得在這(zhe)里不能(neng)「改變(bian)什么」，那(nei)么就去可(ke)以「改變(bian)什么」的地(di)(di)方，如果(guo)沒有這(zhe)個(ge)地(di)(di)方，就自己創造(zao)這(zhe)樣一個(ge)地(di)(di)方。

　　創造力(li)是狂野的頭腦配上紀律(lv)的眼睛(jing)

　　畢(bi)業(ye)于杜(du)克大學的(de)鄧雨眠主修機械工(gong)程，輔修視覺藝(yi)術(shu)，這是他和國內多數工(gong)業(ye)設計(ji)師不同的(de)地(di)方(fang)，國內設計(ji)專業(ye)學生多是文科生或者藝(yi)術(shu)生，而非工(gong)科生。

　　設(she)計行業(ye)的(de)一句老話叫做「創造力是狂野的(de)頭腦配上(shang)紀律的(de)眼睛(jing)」，在此(ci)剛好和(he)鄧雨眠的(de)專業(ye)形成互(hu)文關系。

　　在(zai)大疆的時候，大疆創(chuang)始人汪滔就(jiu)批評(ping)過他(ta)，說(shuo)他(ta)「點子很多，但是選擇題做(zuo)得(de)還(huan)不夠好(hao)」。言(yan)下(xia)之意(yi)，就(jiu)是頭(tou)腦夠狂野，但是眼睛(jing)還(huan)不夠紀律。

　　▲ 大疆 Mavic Pro

　　大疆 Mavic Pro 的(de)面世，其(qi)實(shi)也是兩個(ge)瘋狂頭腦的(de)故事。

　　2013 年畢(bi)業之后，鄧(deng)雨眠順利(li)入職了(le)微(wei)軟，在當時被寄予厚望(wang)的(de) Windows Phone 部門，但舒適的(de)工作環境和節(jie)奏卻讓天生不安分的(de)鄧(deng)雨眠感到不安，他覺得在這里難有(you)成就。

　　轉(zhuan)機出(chu)現在了 2014 年，當時(shi)大疆專業(ye)級(ji)無(wu)人機 Inspire 發(fa)布，鄧雨眠看到(dao)非常激(ji)動，這是(shi)能讓(rang)他(ta)感到(dao)興(xing)奮的工業(ye)和機械(xie)設(she)計，并且還(huan)出(chu)自一家中國公司(si)，更巧合的是(shi)，他(ta)還(huan)有同(tong)學在這里工作。

　　僅是出(chu)于興趣(qu)，鄧雨眠畫了一些無人機設計(ji)(ji)和改進方案草(cao)(cao)圖(tu)給(gei)到(dao)大(da)疆的(de)同學(xue)，而后這些草(cao)(cao)圖(tu)就到(dao)了汪滔手(shou)里。隨(sui)即，二人就約在(zai)(zai)美國優勝美地國家公(gong)園見面(mian)，兩(liang)(liang)個(ge)(ge)人在(zai)(zai)公(gong)園徒步了兩(liang)(liang)天，在(zai)(zai)這兩(liang)(liang)天里，碰出(chu)了一個(ge)(ge)讓(rang)鄧雨眠無比(bi)興奮的(de)設計(ji)(ji)靈感。

　　也是這(zhe)個設計靈感(gan)，讓(rang)鄧雨(yu)眠下(xia)定決(jue)心回國。

　　大(da)疆創始人汪滔(tao)希(xi)望做出(chu)一款可以放到(dao)口(kou)袋(dai)里的無人機，同(tong)時保證一定續航、拍攝(she)能(neng)力(li)和避障(zhang)能(neng)力(li)，但是(shi)鄧雨眠(mian)認為雖然(ran)當(dang)時有一些玩具級(ji)的口(kou)袋(dai)無人機，但是(shi)要(yao)想做出(chu)符合(he)自己和大(da)疆要(yao)求的口(kou)袋(dai)無人機，勢必要(yao)妥協太(tai)多，并寫了(le)(le)文檔(dang)說服了(le)(le)汪滔(tao)暫時放棄口(kou)袋(dai)無人機的想法。當(dang)然(ran)后(hou)面鄧雨眠(mian)主導設計的 Mavic Air 算是(shi)初步幫汪滔(tao)圓夢(meng)了(le)(le)。

　　最近發(fa)布(bu)的(de)大疆 Mavic Mini 3 Pro 則算是完全實現了當時汪滔(tao)的(de)設想，但這已經是 8 年后的(de)事情了。

　　徒步(bu)中(zhong)的鄧雨眠正(zheng)在思考口(kou)(kou)袋無人機的悖論，忽覺口(kou)(kou)渴(ke)，就拿出水(shui)瓶(ping)喝水(shui)，看著手中(zhong)的水(shui)瓶(ping)，心中(zhong)就有了答案：口(kou)(kou)袋太(tai)小，但水(shui)瓶(ping)大小的無人機是能達到自己和(he)大疆要求的。并(bing)且通過折疊方式(shi)，能夠很好放進背包中(zhong)，應(ying)對旅行和(he)戶外場景。

　　▲ 大(da)疆(jiang) Mavic Pro(左)和精(jing)靈 4 大(da)小對比(右)

　　如(ru)果對比過大(da)疆精靈 4 和 Mavic Pro 的大(da)小，就會發(fa)現其中巨(ju)大(da)的體積(ji)差距，明白為何后者可(ke)以賣爆。

　　從(cong)水瓶的(de)(de)靈感，到大賣的(de)(de) Mavic Pro 無人機，對(dui)于鄧(deng)雨眠(mian)來說，中(zhong)間(jian)隔(ge)著(zhu)(zhu)一(yi)萬公(gong)里寬的(de)(de)太(tai)平洋，也隔(ge)著(zhu)(zhu)一(yi)年(nian)多的(de)(de)時(shi)間(jian)。甚至還隔(ge)著(zhu)(zhu)一(yi)道(dao)外人看(kan)起來的(de)(de)天塹：那個時(shi)候的(de)(de)鄧(deng)雨眠(mian)甚至還沒玩過無人機。

　　▲ 還未入職(zhi)大(da)疆時(shi)，鄧雨眠(mian)給(gei)大(da)疆創始人汪滔畫(hua)的產(chan)品草(cao)圖

　　不過這正是評判工業設計師優劣的一個地方，面對全新的需求，能否讓它(ta)如設想般落(luo)地。

　　評判一家公司給(gei)不(bu)給(gei)工業設計師發揮空間(jian)也正在此處(chu)：有沒有資源、時間(jian)和魄(po)力(li)，還有那雙「紀(ji)律的(de)眼睛」，讓狂野的(de)想法完美落(luo)地。

　　這(zhe)中間一(yi)(yi)年多(duo)不(bu)(bu)斷(duan)打磨試錯優化的過程略去(qu)不(bu)(bu)表，Mavic Pro 的誕生有一(yi)(yi)些運氣(qi)和偶(ou)然因素，但出現(xian)自大(da)疆和鄧(deng)(deng)雨眠之手(shou)，卻是一(yi)(yi)種(zhong)必然。大(da)疆消費級無人機進入了折疊時(shi)代，鄧(deng)(deng)雨眠也收獲了第一(yi)(yi)個以產品經理和主導工業設(she)計師(shi)身(shen)份開發的重磅產品。

　　▲ Mavic Air

　　低谷中的高光

　　在主導設(she)計完 Mavic Air 后離(li)職成(cheng)立 LEAPX 設(she)計工作室之后，鄧雨(yu)眠的收入和個人影響(xiang)力跌入低谷。

　　但這一切都(dou)是他自己(ji)的主動選(xuan)擇(ze)。

　　自 2018 年創(chuang)業，到現在的三四年時間里，LEAPX 工(gong)作(zuo)室(shi)已經有一(yi)些(xie)工(gong)業設計作(zuo)品面世，但這些(xie)產品加起(qi)來(lai)的銷量(liang)(liang)，都未(wei)必有大疆 Mavic Pro 的銷量(liang)(liang)高。

　　這種現(xian)狀對于 90 后(hou)鄧雨眠來說，確(que)實(shi)有(you)點落差，但(dan)更(geng)多還是(shi)耐心。他對愛范兒(er)說，如果他留在(zai)大(da)疆(jiang)，其(qi)實(shi)離職(zhi)業(ye)天花板已(yi)經很近了。創(chuang)業(ye)之后(hou)確(que)實(shi)會(hui)下降到一個很低的位置，然后(hou)慢慢積累上(shang)漲，未來會(hui)有(you)機會(hui)做影響(xiang)力更(geng)大(da)的項目，帶來更(geng)多突破性的改變(bian)。

　　實際上，有些產(chan)品已經在帶來改變了。

　　現在(zai)一些房(fang)產(chan) app 上已經有了 VR 看(kan)房(fang)或者全景看(kan)房(fang)的功能，這些素材其實都(dou)是(shi)需要采樣員用工業級激光掃(sao)描儀對(dui)全屋進行掃(sao)描，在(zai)以(yi)往(wang)，這樣的激光掃(sao)描儀非常笨(ben)重昂貴，不僅是(shi)房(fang)產(chan) app 的成本負(fu)(fu)擔，更是(shi)采樣員肩上的重量(liang)負(fu)(fu)擔。

　　鄧雨眠創業(ye)后接(jie)到(dao)了一個項目，就是幫助某(mou)房(fang)產 app 重新設計(ji)一款工(gong)業(ye)級的(de)激光(guang) VR 掃(sao)描儀。

　　▲ 工業設(she)計不僅(jin)是外觀設(she)計，更涉及內部工程

　　最終，鄧雨眠團隊交付(fu)的(de)產品在性(xing)能提升不(bu)少的(de)情況下，體積縮小了 60% 多，重量縮小了 30% 左右，同時價格不(bu)到國(guo)外同檔設備的(de)一半(ban)，并且外觀和質感(gan)更加精(jing)致美觀(雖然(ran)工業級產品并不(bu)太在意(yi)這一點)。

　　對于(yu)這款產品(pin)，鄧雨眠(mian)最看重的其實對采樣員(yuan)的「減負」。

　　他曾看(kan)過采(cai)樣(yang)員(yuan)的(de)(de)(de)背(bei)包(bao)，基(ji)本(ben)上都被舊設備磨破(po)了，肩帶也有斷裂的(de)(de)(de)，如果背(bei)著(zhu)數(shu)十(shi)公(gong)斤的(de)(de)(de)設備走(zou)沒有電梯的(de)(de)(de)老房子(zi)(zi)，一天采(cai)樣(yang)十(shi)幾間房子(zi)(zi)，確(que)實非常辛苦。

　　鄧(deng)雨(yu)眠說，設(she)計的(de)影響(xiang)力(li)，等于產品的(de)用戶(hu)數量乘以對每個用戶(hu)的(de)影響(xiang)力(li)。即便用戶(hu)數量不(bu)多(duo)，但(dan)只要能做出大的(de)突破，那影響(xiang)力(li)也足夠(gou)可觀。

　　他覺得 LEAPX 工作室設計的這(zhe)款(kuan)激光掃描(miao)儀算是這(zhe)樣的產品。

　　反而是在智(zhi)能(neng)手機(ji)這樣的(de)產品上，存在著明顯的(de)框(kuang)架，只(zhi)能(neng)在很(hen)小的(de)框(kuang)架里面做出一(yi)(yi)(yi)點(dian)改(gai)(gai)變，并且改(gai)(gai)變還可能(neng)是負向(xiang)的(de)。這些成熟行業突破(po)性的(de)創(chuang)新需要等(deng)技術累積到一(yi)(yi)(yi)定程(cheng)度才會有數年乃是十幾年一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)機(ji)會。

　　▲ LEAPX 設計的無(wu)人配送機器人方案

　　工業設(she)計的突破性和創新(xin)性機(ji)會往往存在(zai)于(yu)這個(ge)東西成為主流(liu)之前(qian)，比如多年前(qian)的消(xiao)費級無人(ren)機(ji)，現在(zai)的家(jia)用機(ji)器人(ren)和商用機(ji)器人(ren)。現在(zai) LEAPX 已經有數個(ge)項目與此相關，它們也(ye)正在(zai)或即將(jiang)改變(bian)一些(xie)垂直的場景(jing)。

　　▲ 由 LEAPX 設計的(de) AR 產品，即將發布

　　「中國(guo)的工業設計不(bu)夠頂尖(jian)，我要(yao)改變它」

　　深(shen)圳是(shi)全球的(de)硬件中心，無數(shu)(shu)供應鏈企(qi)業(ye)(ye)圍繞在這(zhe)片熱土(tu)，同時(shi)也是(shi)工業(ye)(ye)設計的(de)重心，無數(shu)(shu)設計師在這(zhe)里宵(xiao)衣旰食。

　　不過在鄧(deng)雨眠看(kan)來，深(shen)圳(zhen)乃至全國層面上(shang)，工業設計師在數(shu)量上(shang)繁榮，但質量上(shang)卻整體(ti)不夠頂尖(jian)。這個(ge)行業中的(de)大多(duo)數(shu)人拿(na)著微薄的(de)工資，做著速朽的(de)工作(zuo)。

　　這個現狀就(jiu)是鄧雨眠創業做(zuo)(zuo) LEAPX 的(de)根本原因：行(xing)業整體在(zai)做(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)創造力沒(mei)有(you)創新的(de)事情，而他(ta)可(ke)以在(zai)更多(duo)領域做(zuo)(zuo)出(chu)改變(bian)行(xing)業的(de)工業設計，做(zuo)(zuo)出(chu)更多(duo)類型的(de)「Mavic Pro」。

　　尤其是(shi)在(zai)高科(ke)技機器(qi)人領域(yu)(yu)，或者說對(dui)研發創新(xin)設計高度(du)融合(he)的項目，缺乏工程知識(shi)的設計師會力(li)有不(bu)逮，但鄧雨眠認為，在(zai)這些前(qian)沿領域(yu)(yu)，LEAPX 的水平在(zai)國內算是(shi)數一(yi)數二。

　　鄧雨眠(mian)非常認可(ke)喬(qiao)布斯所說的(de)兩句(ju)話：

　　Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.(設計不是看上(shang)去(qu)如何，感(gan)覺如何，而是用(yong)起來如何。)

　　Design is the fundamental soul of a man-made creation that ends up expressing itself in successive outer layers of the product or service.(設計(ji)是人類創造品中不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)靈(ling)魂(hun)，它借助產(chan)品或服務的(de)(de)外在形式(shi)不(bu)斷表達(da)自(zi)身。)第(di)一句解(jie)釋了為什么工業設計(ji)師(shi)要有深(shen)厚的(de)(de)工程和技術理解(jie)能(neng)力(li)，第(di)二句則解(jie)釋了為何偉(wei)大(da)產(chan)品背后總有個偉(wei)大(da)的(de)(de)設計(ji)師(shi)。

　　前(qian)者是(shi)鄧雨眠和 LEAPX 目前(qian)所擅長且行業稀缺的，后者是(shi)他(ta)們的終(zhong)生追求。

　　在(zai)中國(guo)的工(gong)(gong)業(ye)設(she)計(ji)行業(ye)，人才(cai)和回報，需(xu)求和供給(gei)都(dou)存在(zai)錯位。在(zai)大多數的企業(ye)里，工(gong)(gong)業(ye)設(she)計(ji)師(shi)的回報不如軟硬件工(gong)(gong)程師(shi)，并且很(hen)少有企業(ye)會像(xiang)大疆一樣(yang)，給(gei) Mavic Pro 這(zhe)樣(yang)的產品一年多的設(she)計(ji)研發周期。當(dang)然也有部分企業(ye)已經覺醒，意(yi)識(shi)到工(gong)(gong)業(ye)設(she)計(ji)的重(zhong)要性，但卻(que)很(hen)難找到足夠優秀的工(gong)(gong)業(ye)設(she)計(ji)師(shi)。

　　善待設(she)計師，是鄧雨眠(mian)成(cheng)立 LEAPX 首先做的(de)(de)事情，從一(yi)開始，鄧雨眠(mian)就希望 LEAPX 的(de)(de)所(suo)有人(ren)都處(chu)在一(yi)個(ge)尖(jian)端的(de)(de)設(she)計環境中，所(suo)以他花(hua)了很多心思(si)在工作室的(de)(de)打造上。比如會(hui)客(ke)區的(de)(de)沙發是來自(zi)北歐的(de)(de) Muuto，臺燈來自(zi) Dyson，人(ren)體工學椅來自(zi) Herman Miller……

　　也許選取(qu)這些產(chan)品在開(kai)始是偶然(ran)，也許是設計師之間(jian)的心有靈犀，但當鄧(deng)雨眠琢磨自己親(qin)手所選產(chan)品的時候，才(cai)發現一種深層次的共鳴。比(bi)如(ru)售價不菲(fei)的 Herman Miller 人體工學(xue)座(zuo)椅，花(hua)了數年(nian)時間(jian)，千萬級(ji)別的設計研發費用做(zuo)到(dao)功能和(he)設計的極致，這樣的產(chan)品可以賣十幾年(nian)甚至更(geng)久，產(chan)生巨大的回報(bao)。

　　▲ Herman Miller 人(ren)體工學座椅

　　用精英團隊的(de)(de)天分(fen)和(he)能力(li)，花足夠(gou)的(de)(de)時間和(he)成本，去(qu)做(zuo)最高質量的(de)(de)工(gong)業設計(ji)再產生深(shen)遠的(de)(de)影(ying)響力(li)，這是 LEAPX 的(de)(de)基本邏輯，也是鄧雨眠改變國(guo)內(nei)工(gong)業設計(ji)現狀的(de)(de)一個開端。

　　在他的設想中，高(gao)(gao)端(duan)人才、高(gao)(gao)投入、優秀(xiu)(xiu)產品以及高(gao)(gao)回報，才是(shi)優秀(xiu)(xiu)的工業設計(ji)模式，也是(shi)行業的良性循(xun)環(huan)。

　　實(shi)際上，國外頂級(ji)的(de) Frog、IDEO 設計工作(zuo)室(shi)就是這(zhe)樣(yang)的(de)模(mo)式，但是本土(tu)卻鮮有類似的(de)工作(zuo)室(shi)，LEAPX 想成為一個(ge)本土(tu)的(de)行業(ye)模(mo)板。

　　▲ LEAPX 團隊

　　如前面所說，現在仍是(shi)鄧雨(yu)眠(mian)(mian)和 LEAPX 從低(di)谷爬升的過程中，雖然(ran)他們仍處(chu)在「良性循環」的初期(qi)階(jie)段，但鄧雨(yu)眠(mian)(mian)依舊相當樂觀，其原因有二(er)。一是(shi)國內(nei)市場(chang)(chang)和需求足夠大，哪怕是(shi)很小比例(li)的公司對頂尖工(gong)業設(she)計有需求，那(nei)便足以支撐(cheng)起 LEAPX 這樣的工(gong)作室;二(er)是(shi)國內(nei)市場(chang)(chang)日漸重視設(she)計和產品的力量，整體設(she)計水平(ping)在提高。

　　于(yu)愛范兒看來(lai)，LEAPX 展現(xian)出來(lai)的獨特性在于(yu)對于(yu)「Design is how it works」的理解，并(bing)且讓 works 和 looks 統一(yi)的能力。然而知易行(xing)難，Diter Rams 設(she)計十誡、喬布斯教誨(hui)，原研哉(zai)語(yu)錄許多人都爛熟于(yu)心，但能踐行(xing)但有結果的卻是少(shao)數。

　　理(li)想的(de)設計大(da)環(huan)境(jing)，應該讓這些少數變得(de)更多。